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軟包裝彩印企業(yè)人員培訓六準則（僅供參考）
軟包企業(yè)的利潤上升重點應該從管理入手，尋找適合本企業(yè)的管理方法以降低企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，即價格和質(zhì)量并重。而從生產(chǎn)管理的角度來看，為降低生產(chǎn)損耗，就必須從基層操作工人的入職、入崗等基層培訓做起。培訓應包括簡單的工藝原理、工藝流程、設(shè)備概況、生產(chǎn)操作規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)范、基本的問題解決能力、安全生產(chǎn)等一系列其工作內(nèi)容所涉及到的方方面面。
職工培訓體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人機制及對人才的培養(yǎng)，有一些國際大公司，都有自己的學校，培養(yǎng)人才，讓職工有機會去學習，去深造，不斷提高，不斷進步，為企業(yè)積累財富。目前，國內(nèi)也有相當一部分企業(yè)，推行并鼓勵先進職工出國或進入大學等繼續(xù)深造，這都充分體現(xiàn)了職工培訓的重要性和必要性。國內(nèi)某彩印企業(yè)相關(guān)負責人介紹了其在人員培訓上的六個準則，與讀者共享。
第一，對新工人進行上崗培訓。
新工人上崗培訓最主要的是進行安全生產(chǎn)教育培訓。軟包裝行業(yè)是二級防火單位，必須對新工人進行安全消防知識教育，讓其有一個充分的思想認識。從上崗第一天起，就要有充分的思想準備，樹立安全防火意識。同時，印刷所用的有些溶劑是有毒有害物質(zhì)，必須讓他們有一個清醒的認識，學習如何使用消防器材，如何保護自身安全，明確廠內(nèi)的各種規(guī)章制度。其次，要對其即將上任的崗位有一些初步的認識和了解，確立正確的思想，上崗之初，就應該愛惜自己的崗位，珍惜自己的崗位。
很多人認為，職工培訓往往是一件小事，但往往就是這樣的小事，卻帶來很大的經(jīng)濟損失。比如某倉庫管理員上崗不到一周，便因為不清楚兩種油墨的使用性能而將兩種不同品種的油墨發(fā)到車間進行調(diào)配，結(jié)果因兩種油墨不相容，而造成全部報廢，從而造成數(shù)萬元經(jīng)濟損失。這件事反映了一個很大的問題，如果他經(jīng)過了崗前培訓，或許這件事就不會發(fā)生。所以說崗前培訓非常重要。
第二，進行崗位技能的培訓。
無論新、老工人都應定期或不定期進行有關(guān)的崗位技能培訓，由相關(guān)管理部門或直屬車間進行理論或?qū)嶋H操作的講授，尤其是組織有經(jīng)驗、有技術(shù)的一線職工進行傳幫帶的教學，不斷的更新思想、更新認識，互通有無，取長補短，拉近差距，不斷提高技術(shù)水平。另外，還應適時的組織一些比武大練兵等實際操作技能大比武，讓職工樹立競爭意識。
第三，管理崗位的培訓不可或缺。
管理崗位培訓一方面是對本企業(yè)目前的運行模式等進行系統(tǒng)學習或局部加強，并根據(jù)運行情況開拓創(chuàng)新，改進不足，建立更新更好的管理模式，促進企業(yè)發(fā)展。另一方面是走出去看一看外面的企業(yè)發(fā)展狀況或請國內(nèi)外有關(guān)專家講授新的管理方法，學習先進經(jīng)驗，彌補不足。
第四，職工培訓很重要的一點就是建立考試制度。
如果單純的只是進行培訓，只有講而沒有考，那么，難以給職工壓力，難以銘記在心。所以，要有針對性的進行一系列考核，使他們真正從思想上重視起來，自覺主動地去學習，去把握，企業(yè)才有希望，職工才會不斷進步，技術(shù)水平才會不斷提高。
